biuro@wiz-consulting.pl

Tel: +48 731 947 078 

Nasza oferta

konsultacje

optymalizacja

szkolenia

Wyobraź sobie sytuację, w której twoja firma przestała się rozwijać. Szukasz odpowiedzi, dlaczego tak jest i jak to zrobić. Jednak robisz to po omacku. A co byś powiedział na to, że my wiemy, jak wyjść z takiej sytuacji?

Co powinieneś zrobić, aby poprawić swoją firmę?

Zacznij myśleć i wychodzić ze swojej strefy komfortu. Rada ta wydaje się bardzo prosta. Jednak jak tego dokonać? My radzimy zastosować podejście Lean Thinking.

Zmienisz podejście do pojawiających się problemów i wejdziesz w proces ciągłego doskonalenia dzięki tej metodologii.

Lean Thinking

Jest to metodologia, która ma na celu zapewnienie nowego sposobu myślenia o tym, jak organizować ludzkie działania, aby dostarczyć więcej korzyści społeczeństwu i wartości jednostkom, jednocześnie eliminując marnotrawstwo.

Najprościej można powiedzieć, że Lean Thinking jest to stawanie się „szczupłym” poprzez proces eliminacji marnotrawstwa w celu tworzenia wartości.

3 podejścia usprawniające firmę

Doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego podejścia. Możemy tutaj wykorzystać trzy metodologie kultury ciągłego doskonalenia: Kaizen, Lean Management, Six Sigma.

Czym się one różnią i w jakich aspektach są do siebie podobne? Mamy nadzieję, że po dalszej lekturze będzie to jasne.

Kaizen

Pochodzenie: Japoński system TQC (total quality control) i TPS (toyota production system).

Definicja: Proces rozwiązywania problemów. Koncentruje się na eliminacji marnotrawstwa, poprawie wydajności oraz osiągnięciu trwałego, ciągłego doskonalenia ukierunkowanych działań i procesów organizacji.

Podejście do działania: Od dołu do góry.

Metoda działania: Warsztaty w małych grupach.

Stosowane narzędzia: Używanie narzędzi QC 7 i Nowe narzędzia QC 7.

Lean Management

Pochodzenie: Filozofia zarządzania opracowana na podstawie TPS (toyota production system).

Definicja: Proces rozwiązywania problemów. Koncentruje się na poprawie szybkości i jakości procesów poprzez redukcję odpadów procesowych.

Podejście do działania: Od góry do dołu.

Metoda działania: Zespoły rozwiązywania problemów i zespoły pracy samodzielnej to najczęściej spotykane rodzaje zespołów.

Stosowane narzędzia: Narzędzia Lean (5S, Kanban, Andon, JIT, TPM, itp.)

Six Sigma

Pochodzenie: Zestaw technik i narzędzi służących do doskonalenia procesów. Opracowany przez firmę Motorola w 1986 roku.

Definicja: Proces rozwiązywania problemów. Koncentruje się na zdyscyplinowanym i opartym na danych podejściu i metodologii eliminowania usterek.

Podejście do działania: Od góry do dołu.

Metoda działania: Black, Gree, Yellow belts.

Stosowane narzędzia: DMAIC, podejście statystyczne.

Najważniejsze jest doskonalenie procesów

Nie ważne, które podejście zastosujesz w swojej firmie. Najważniejszym krokiem będzie zdecydowanie się na zmianę podejścia ukierunkowanego na usprawnienie procesów w Twojej firmie.

Czy wybierzesz Kaizen, Lean czy Six Sigma jest to tak naprawdę mało istotne. Będzie to determinowało jakimi metodami będziesz się posługiwał, jakie narzędzia będą stosowane u Ciebie w firmie. Ważne, że zaczniesz usprawniać procesy.

Jeżeli chcesz abyśmy pomogli Tobie w ciągłym doskonaleniu Twojej firmy, to skontaktuj się z nami.

Chcesz dostawać darmową wiedzę na temat rozwoju firmy?

Zapisz się na nasz newsletter klikając ten link.