biuro@wiz-consulting.pl

Tel: +48 731 947 078 

Nasza oferta

konsultacje

optymalizacja

szkolenia

W naszej pracy często spotykamy z pytaniem czy damy radę naprawić firmę np. usługową. Klienci widząc nasze portfolio największych klientów zauważają głównie firmy produkcyjne.

Dlaczego więc jesteśmy tak dobrzy w usprawnianiu firm wszystkich typów?

W naszym zespole pracują ludzie, którzy swoją pracę wykonują z pasją i zaangażowaniem. Każdy projekt jest inny i to jest najlepsze w pracy konsultanta do spraw optymalizacji.

W każdej firmie występują procesy, które można usprawniać. Odpowiednia analiza i działania optymalizujące można zastosować do firmy produkcyjnej, handlowej czy też usługowej. Podejście procesowe umożliwia rozwój każdej firmy.

Jak wygląda nasza współpraca z firmami?

Najważniejsze jest zaangażowanie i identyfikacja z klientem. Firmy naszych klientów traktujemy jak nasze i dzięki temu jesteśmy w stanie rozwinąć firmę lepiej od naszych konkurentów. Dużo łatwiej i lepiej jest pracować z klientem angażując nie tylko wiedzę, ale także serce do usprawniania procesów w organizacji klienta.

Nasze relacje z klientami oparte są na trzech fundamentach:

• współodpowiedzialności za realizację usprawnień,

• partnerstwie,

• wzajemnym szacunku.

Podchodząc w ten sposób do każdej firmy jesteśmy w stanie wspólnie wypracować wyniki, które przerosną początkowe oczekiwania obu stron. W współpracy z idealnym klientem mamy osobiste poczucie zaangażowania w rozwiązywane problemy i staramy się z całych sił rozwinąć firmę klienta.

Jaki jest podział zadań z klientem?

Realizując zadania z umowy opiera się na wspólnym działaniu WiZ Consulting i klienta. Określając ramy współpracy możemy wyszczególnić kilka podstawowych odpowiedzialności za współpracę.

Odpowiedzialność WiZ Consulting (wiedza/doradztwo):

• Ocena aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa i przedstawienie wniosków.
• Doradztwo przy wyborze priorytetów wdrożeniowych i struktur organizacyjnych.
• Doradztwo w wyborze celów, zadań, metod oraz sposobów zarządzania wdrożeniem.
• Szkolenie, coaching i praktyczne stosowanie narzędzi i procesów dla uzyskania celów biznesowych w uzgodnionych obszarach pilotażowych.
• Szkolenie ekspertów wewnętrznych, do poziomu samodzielności wdrożeniowej.

Odpowiedzialność klienta (zasoby/podejmowanie decyzji):

• Udostępnienie przedsiębiorstwa do oceny.
• Analiza wniosków z oceny.
• Określenie potrzeb. Podjęcie decyzji co do priorytetów, strategii i struktur w oparciu o przedstawione opcje/rady.
• Decyzje do celów, zadań i metod. Przekazanie informacji o zmianach pracownikom. Zarządzanie wdrożeniem.
• Zapewnienie zasobów wdrożeniowych. Zarządzanie wdrożeniem. Wybór obszarów/procesów pilotażowych. Stosowanie coachingu wg. wytycznych.
• Zapewnienie zasobów - wybór kandydatów na ekspertów wewnętrznych i zapewnienie ich dostępności.
• Zarządzanie ciągłym doskonaleniem procesów - utrzymanie zmian i rozwój.

Jaki jest idealny klient?

Tak jak w każdej branży, tak i u nas istnieje idealny klient. Jakie są cechy naszego idealnego? O to kilka najważniejszych:

• Świadomość - jasno określa swoje oczekiwania.
• Otwarty umysł - jest otwarty na nowe pomysły i niekonwencjonalne rozwiązania.
• Wymagający - określający ambitne cele.
• Skoncentrowany na działaniu - nie traci czasu na niepotrzebne planowanie, a nastawiony jest na działanie.

Jeżeli ten tekst sprawił, że zainteresowałeś się pracą w konsultingową to odwiedź naszą stronę KARIERA.

Chcesz dostawać darmową wiedzę na temat rozwoju firmy?

Zapisz się na nasz newsletter klikając ten link.