biuro@wiz-consulting.pl
Tel: +48 731 947 078
Logistyka zaopatrzenia, która odgrywa coraz większą rolę, stanowi początek wewnętrznego łańcucha logistycznego w przedsiębiorstwie, obejmując swym zakresem działania związane z zamawianiem, składowaniem, odbiorem, przemieszczaniem, ustalaniem zapotrzebowania odbiorców i racjonalnym zużyciem dóbr, a także utrzymywaniem odpowiednich zapasów (ocena, ochrona, kontrola).
Dzięki zachowaniu optymalnego poziomu zaopatrzenia w usługi i towary możliwe jest osiągnięcie przez przedsiębiorstwo znaczącej przewagi konkurencyjnej w porównaniu do reszty uczestników rynku - optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa.
W obszarze tym należy również zwrócić uwagę na rolę zaopatrzenia w procesie powstawania kosztów, kształtowania przychodów oraz tworzenia relacji łączących uczestników łańcucha dostaw (dostawców i odbiorców). Większość problemów na etapie logistyki zaopatrzenia wymaga dokładnych decyzji ilościowych, z którymi przedsiębiorstwo może się zmierzyć poprzez wprowadzenie metody planowania potrzeb materiałowych.
Efektem projektu optymalizacji są rekomendacje dla kadry zarządzającej odnośnie planowania potrzeb materiałowych oraz stworzenie narzędzia do planowania potrzeb materiałowych wykorzystujących podstawowe funkcji oprogramowania Microsoft Excel obecnego w większości przedsiębiorstw.
W procesie optymalizacji zaopatrzenia w Państwa przedsiębiorstwie oferujemy Państwu:
Analiza bieżącej sytuacji organizacji w zakresie gospodarki materiałowej
Opracowanie, analiza i wdrożenie nowych rozwiązań
Regularna kontrola stanu obecnego procesu
Współpraca z WiZ Consulting Agency przy optymalizacji procesów logistycznych może przynieść wiele korzyści Państwa firmie:
Kompleksowa analiza funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz proponowanych rozwiązań w obszarze sterowania i optymalizacji zapasów
Zwiększenie efektywności procesów magazynowych
Ograniczenie kosztów magazynowania
Zwiększenie zaangażowania pracowników
Terminowość
Profesjonalizm
Dialog
Partnerstwo
Wiedzę