biuro@wiz-consulting.pl

Tel: +48 731 947 078 

Nasza oferta

konsultacje

optymalizacja

szkolenia

Nieodłącznie  z koncepcją Lean Management wiąże się filozofia Kaizen.

Któż z nas chociaż raz nie słyszał o Kaizen w przypadku odchudzania procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, czy też rozmawiając ogólnie o Lean? Słowo to przewija się bardzo często w szczupłej koncepcji przedsiębiorstwa, wielu teoretyków i praktyków postrzega to narzędzie jako kluczowe w usprawnianiu procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwach.

Należy w związku z tym uświadomić sobie czym tak naprawdę jest Kaizen. Zgodnie z definicją jest to filozofia ciągłego doskonalenia. W japońskim “Kai” = zmiany, a “Zen” = na lepsze. W przedsiębiorstwach produkcyjnych odnosi się do ciągłej i niekończącej się poprawy procesów. . Poprawa odbywa się stopniowo –  począwszy od detekcji wszystkich niezgodności, skończywszy na ich eliminacji. Kluczem do sukcesu jest zaangażowanie i pomoc wszystkich pracowników bezpośrednio uczestniczących w procesie oraz najwyższego kierownictwa.

W celu osiągnięcia wymiernych korzyści płynących ze stosowania reguł Kaizen należy przestrzegać kilkunastu zasad, które ukształtowały się przez ostatnie lata na podstawie doświadczeń przy wdrażaniu i stosowaniu Kaizen:

• Koncentracja na kliencie;

• Orientacja na proces;

• Orientacja na jakość;

• Ciągłe zmiany (zawsze może być lepiej niż jest obecnie);

• Oficjalne uznanie problemu;

• Utworzenie zespołów roboczych;

• Informowanie każdego pracownika;

• Samodoskonalenie;

• Samodyscyplina;

• Ciągła analiza;

• Standaryzacja;

• Stymulowanie dobrych pomysłów.

Wdrożenie filozofii Kaizen powinno opierać się na czterech głównych filarach:

• zaplanuj;

• wykonaj;

• sprawdź;

• popraw.

Pierwszym krokiem jest utworzenie planu działania, który celem jest usprawnienie procesów produkcyjnych. Kolejnym etapem jest jego realizacja i weryfikacja. Tutaj należy zidentyfikować problem oraz wszelkie marnotrawstwa. Ostatnim filarem filozofii Kaizen jest poprawa, czyli podjęcie działań korygujących w celu eliminacji wykrytych niezgodności.

O sukcesie usprawnienia procesów produkcyjnych decyduje czy przedsiębiorstwo jest gotowe i potrafi stosować wymieniony wyżej schemat działania w sposób ciągły. Umożliwia to stopniową optymalizację procesów wytwórczych, a także optymalne wykorzystywanie zasobów.

Rolą menedżerów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w którym stosowana jest filozofia Kaizen jest zachęcanie wszystkich pracowników do dokonywania drobnych usprawnień w sposobie pracy. Menedżerowie muszą dawać przykład, a także zapewnić, że przyjęte propozycje będą wdrażane jak najszybciej.

W momencie podjęcia decyzji o wdrożeniu filozofii Kaizen w przedsiębiorstwie istotnym czynnikiem są szkolenia pracowników każdego szczebla. W&Z Consulting w swojej ofercie ma szeroki wybór szkoleń z koncepcji Lean Management, a wśród nich także szkolenie z filozofii Kaizen.