Nieodłącznie  z koncepcją Lean Management wiąże się filozofia Kaizen.

 

Któż z nas chociaż raz nie słyszał o Kaizen w przypadku odchudzania procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, czy też rozmawiając ogólnie o Lean? Słowo to przewija się bardzo często w szczupłej koncepcji przedsiębiorstwa, wielu teoretyków i praktyków postrzega to narzędzie jako kluczowe w usprawnianiu procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwach.

Należy w związku z tym uświadomić sobie czym tak naprawdę jest Kaizen. Zgodnie z definicją jest to filozofia ciągłego doskonalenia. W japońskim “Kai” = zmiany, a “Zen” = na lepsze. W przedsiębiorstwach produkcyjnych odnosi się do ciągłej i niekończącej się poprawy procesów. . Poprawa odbywa się stopniowo –  począwszy od detekcji wszystkich niezgodności, skończywszy na ich eliminacji. Kluczem do sukcesu jest zaangażowanie i pomoc wszystkich pracowników bezpośrednio uczestniczących w procesie oraz najwyższego kierownictwa.

 

W celu osiągnięcia wymiernych korzyści płynących ze stosowania reguł Kaizen należy przestrzegać kilkunastu zasad, które ukształtowały się przez ostatnie lata na podstawie doświadczeń przy wdrażaniu i stosowaniu Kaizen:

  • Koncentracja na kliencie;

  • Orientacja na proces;

  • Orientacja na jakość;

  • Ciągłe zmiany (zawsze może być lepiej niż jest obecnie);

  • Oficjalne uznanie problemu;

  • Utworzenie zespołów roboczych;

  • Informowanie każdego pracownika;

  • Samodoskonalenie;

  • Samodyscyplina;

  • Ciągła analiza;

  • Standaryzacja;

  • Stymulowanie dobrych pomysłów.

 

Wdrożenie filozofii Kaizen powinno opierać się na czterech głównych filarach:

  • zaplanuj;

  • wykonaj;

  • sprawdź;

  • popraw.

 

Pierwszym krokiem jest utworzenie planu działania, który celem jest usprawnienie procesów produkcyjnych. Kolejnym etapem jest jego realizacja i weryfikacja. Tutaj należy zidentyfikować problem oraz wszelkie marnotrawstwa. Ostatnim filarem filozofii Kaizen jest poprawa, czyli podjęcie działań korygujących w celu eliminacji wykrytych niezgodności.

 

O sukcesie usprawnienia procesów produkcyjnych decyduje czy przedsiębiorstwo jest gotowe i potrafi stosować wymieniony wyżej schemat działania w sposób ciągły. Umożliwia to stopniową optymalizację procesów wytwórczych, a także optymalne wykorzystywanie zasobów.

 

Rolą menedżerów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w którym stosowana jest filozofia Kaizen jest zachęcanie wszystkich pracowników do dokonywania drobnych usprawnień w sposobie pracy. Menedżerowie muszą dawać przykład, a także zapewnić, że przyjęte propozycje będą wdrażane jak najszybciej.

 

W momencie podjęcia decyzji o wdrożeniu filozofii Kaizen w przedsiębiorstwie istotnym czynnikiem są szkolenia pracowników każdego szczebla. W&Z Consulting w swojej ofercie ma szeroki wybór szkoleń z koncepcji Lean Management, a wśród nich także szkolenie z filozofii Kaizen.

29 marca 2019

KAIZEN w przedsiębiorstwie produkcyjnym

W&Z Consulting Agency

Winkowski & Zwierzyński Consulting Agency

 

ul. Sybiraków 10/20

15-204 Białystok

Nip: 9662125478

 

Tel: +48 731 947 078 - Cezary Winkowski

Tel: +48 731 947 227 - Patryk Zwierzyński

 

Doradztwo biznesowe, consulting, usprawnienia procesów
Doradztwo biznesowe, consulting, usprawnienia procesów
Doradztwo biznesowe, consulting, usprawnienia procesów