Struktura organizacyjna firmy opracowanie

W sytuacji, gdy Twoja firma się rozrasta i zatrudniasz coraz więcej pracowników, w celu zapewnienia przedsiębiorstwu dalszego rozwoju, warto zastanowić się nad wdrożeniem odpowiedniej struktury organizacyjnej. Jest to bardzo dobre rozwiązanie, które przyczyni się do wprowadzenia podziału pracy i lepszej koordynacji. Jednak, jak pokazuje proza dnia codziennego, dla małych i średnich przedsiębiorstw wprowadzenie takiego rozwiązania w życie wcale nie należy do najłatwiejszych i wiąże się z wieloma przeszkodami. Firma nie może pozwolić sobie na skupienie całej uwagi jedynie na wprowadzeniu zmian organizacyjnych - cały czas prowadzi działalność i musi pamiętać o prawidłowej obsłudze swoich obecnych, jak i przyszłych klientów.

Struktura organizacyjna to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji, zgrupowanymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwiający osiąganie celów całości.

Aby stworzyć prężnie funkcjonującą strukturę organizacyjną należy dostosować się do kilku podstawowych zasad, które mogą okazać się bardzo pomocne. Z pewnością zakwalifikujemy do nich:

• zasadę celowości;

• zasadę minimalnej złożoności;

• zasadę najlepszego wykorzystania potencjału ludzkiego;

• zasadę jednolitości kierownictwa;

• zasadę racjonalności nadzoru;

• zasadę specjalizacji.

Przed wprowadzeniem struktury organizacyjnej należy ją skrupulatnie zaprojektować, uwzględniając wszystkie możliwe aspekty. Pominięcie jednego z nich może przyczynić się do nieprawidłowego funkcjonowania całej firmy. Warto również podkreślić, że zaprojektowanie odpowiedniej struktury organizacyjnej jest dość czasochłonne.

Efektem konsultacji udzielonej przedsiębiorstwu jest stworzenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.