biuro@wiz-consulting.pl
Tel: +48 731 947 078
W wielu przypadkach z jakimi się spotykamy w firmach, osoby decyzyjne chcą przyspieszać pracę swoich pracowników, aby pracowali bardziej efektywnie. Gdy odpowiadamy im, że w pierwszej kolejności powinniśmy skupić się na eliminacji marnotrawstwa, nie dowierzają nam.
Jak to, nie przyspieszycie naszej pracy? Często pada u naszych klientów takie pytanie. Jest to spowodowane błędnie rozumianym pojęciem efektywnej pracy.
Pracować efektywnie, my rozumiemy jako pracę wykonywaną bez zbędnych czynności, strat generowanych przez oczekiwanie, źle zaprojektowane procesy lub po prostu źle wykonywane czynności.
Bardzo często w pierwszych etapach usprawnień procesów wystarczy przyjrzeć się stanowisku pracy, porozmawiać z pracownikami i wyeliminować straty. Marnotrawstwa mamy 7 rodzajów (o nich niedługo w dziale wiedzy pojawi się obszerny artykuł). Eliminacja strat zwiększa efektywność naszych procesów nie ponosząc w przeważającej większości przypadków żadnych nakładów finansowych. Dlatego jest to nasz pierwszy krok w celu zwiększenia efektywności procesów.
A jak to wygląda na liczbach i dlaczego nie warto przyspieszać pracy a eliminować straty? Zostało to przez nas wyjaśnione na poniższym filmiku. Przedstawiliśmy przykładowy proces na stanowisku pracy, który składa się z kilku czynności. Obliczyliśmy efektywność przed usprawnieniami, po przyspieszeniu pracy i po wyeliminowaniu straty. Wyniki mówią jednoznacznie, że należy najpierw eliminować straty.
Jak zwiększać efektywność procesów