biuro@wiz-consulting.pl
Tel: +48 731 947 078
Aplikując do Stowarzyszenia Lean Management Polska otrzymaliśmy pytanie, które na prawdę jest bardzo świetnym pytaniem.
Dlaczego zajmujemy się LEAN?
Problemem okazało się, że odpowiedź nie mogła być długa. My o lean możemy rozmawiać długo. Możemy wymieniać zalety szczupłego zarządzania, ograniczania marnotrawstwa. Tutaj należało krótko, zwięźle odpowiedzieć, na pytanie z pozoru tych łatwych.
Dlaczego właściwie ten LEAN?
Patryk:
Od czasu gdy na studiach poznałem przypadek Toyoty i sukces jaki osiągnęła poprzez wdrożenie filozofii lean w swoich zakładach uznałem, że jest to droga, którą powinny podążać inne przedsiębiorstwa. W swojej pierwszej pracy zawodowej poznałem osoby zajmujące się tym na co dzień i jeszcze bardziej „wkręciłem” się w ten temat. Poznałem jednak wiele przeciwności, i problemów jakie pojawiają się w momencie rozpoczęcia wdrażania lean. Postanowiłem zgłębiać temat i pomagać firmom w zmianie myślenia i przejścia na szczupłe zarządzanie.
Jak widać, nasze odpowiedzi są podobne.
Naszym głównym celem przy każdej współpracy z przedsiębiorstwami jest przejście firm na LEAN.
Z tego powodu zachęcamy wszystkich do ciągłego doskonalenia, zdobywania nowej wiedzy i zmiany myślenia na temat prowadzenia firmy. Bardzo często to w nas samych są największe przeszkody aby stać się LEAN.
Wykorzystywanie filozofii lean management w celu ograniczania strat, redukcji kosztów czy też podnoszenia wydajności procesów jest tym, czym zajmujemy się na co dzień. Jak jednak zaczęła się nasza przygoda z lean? Na to pytanie odpowiedzieliśmy w następujący sposób:
Cezary:
Większość przedsiębiorstw koncentruje się na tym w jaki sposób zwiększyć zysk, nie zauważając tego ile środków na co dzień niepotrzebnie tracą. Dzięki lean mogę wskazać im, co można zyskać eliminując MUDA.